節(jié)目的娛樂性不在于選手水準的高低，更重要的是年輕和勇氣。大眾的觀看心理在于誰唱得好誰能獲勝，誰將是冠軍。觀眾所關(guān)注和感興趣的話題就是節(jié)目的生命力和價值所在。五屆的《超級女聲》見證了一批又一批的女孩成為了時代的焦點，也成就了一檔能讓老百姓娛樂的綜藝節(jié)目。

《中國好聲音》節(jié)目的推出讓觀眾耳目一新，特別是導師團的精彩點評和演繹推升了節(jié)目的看點和檔次。同樣是唱歌類節(jié)目，《中國好聲音》節(jié)目的看點和娛樂性有了質(zhì)的飛躍，加多寶的冠名也增加了社會的關(guān)注度和影響力。《中國好聲音》在網(wǎng)絡(luò)上的搜索量和點擊率達到幾十億人次，此檔節(jié)目的傳播效果遠高于其他類型節(jié)目。

加多寶《中國好聲音》是娛樂營銷首秀也是經(jīng)典

1）精雕細刻打造娛樂精品。《中國好聲音》從第一季到第三季都依然保持同類娛樂節(jié)目的最大影響力，其原因是欄目組對每個細節(jié)都精雕細刻。

《中國好聲音》邀請的明星導師團隊在中國歌壇是實力派的偶像，他們的影響力能夠吸引更多選手和觀眾加入這個夢想舞臺，而他們對學員的專業(yè)水平的指導意見和在節(jié)目中的精彩表現(xiàn)更是《中國好聲音》最大的亮點，完全滿足新聞傳播需求。至于導師所坐的四張旋轉(zhuǎn)椅，每把價值80萬元，具備現(xiàn)代技術(shù)和滿足節(jié)目盲聽的需求，使節(jié)目具有現(xiàn)代化科技感和藝術(shù)表現(xiàn)形式上的美感。

除此之外，在原節(jié)目模式中加入的本土化元素體現(xiàn)了細節(jié)的精致和完美。

盡管原版模式已經(jīng)在荷蘭、英國、美國等國家取得成功，但是，《中國好聲音》制作及推廣團隊的宣傳總監(jiān)陸偉曾透露，浙江衛(wèi)視在引進節(jié)目時，還是加入了明顯的本土化元素，比如，《中國好聲音》強調(diào)導師與學員的情感溝通。同時也舍棄了一些原版的元素，《中國好聲音》第二季，海外模式方強烈建議使用曾在海外版中獲得巨大成功的“偷人模式”，即別的導師淘汰的學員可以收為己用。但是《中國好聲音》最終放棄了，因為這個模式與東方的師生文化傳承相沖突。

質(zhì)。”

2）創(chuàng)新方能出奇制勝。《超級女聲》為年輕人參加歌唱比賽節(jié)目搭建了一個舞臺，也培育了一片具有廣泛群眾基礎(chǔ)的娛樂市場。但由于節(jié)目形態(tài)已經(jīng)流行了五屆，在內(nèi)容和形式上市場期待推陳出新，《中國好聲音》就是在這樣的大背景下應運而生。雖是引進外來版權(quán)，但市場只看最好的，不看出處。

A.獨特運營模式成為創(chuàng)新動力。早期的選秀類電視節(jié)目大部分是采取自制自播模式，缺乏相應的競爭機制及市場活力。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，尤其是文化體制改革的深入推進，電視臺開始實行制播分離，電視臺和制作公司合作，電視臺提供播出平臺，制作公司負責創(chuàng)意、理念、制作等。這種“制播分離”的合作模式是未來電視臺的發(fā)展方向，是市場化的行為。

《中國好聲音》的制播分離模式讓節(jié)目版權(quán)與播出權(quán)分屬兩個不同的主體，在中國可以說是一種新型的商業(yè)營銷運作模式。燦星制作公司作為第三方在節(jié)目制作上能夠自由發(fā)揮，不受浙江衛(wèi)視的控制。這樣就使得節(jié)目制作方有了更加自由的制作環(huán)境，保證了節(jié)目的質(zhì)量效果。同時，制作方參與投資和廣告收入分成，與播出方共同投資，風險共擔，利益共享。燦星制作公司CEO田明曾說：“投資分成是一種良性的合作模式，只要廣告收益能夠彌補投資，寧愿主動投入以保證節(jié)目品質(zhì)。”

可見，《中國好聲音》引領(lǐng)的是市場化導向的制播分離機制。