曾經面試SEO，終究關頭，boss問了我一個疑問：假如咱們都做SEO了，是不是意味著咱們又從頭回到同一條起跑線上了？那我怎么才干排行前面呢？

被問到這個疑問，有點措手不及的感受——老板和助理都不太懂技能，也不甚了解SEO，我不知怎么答復才干讓他們堅持對SEO的決心。其時我略加思索，答道：相同做一件事，總會有人做得好，有人做得差；SEO技能水平不一樣，所取得的排行不一樣。即使咱們都做，也會有個排行的先后順序，我不能確保SEO的排行，咱們能做的僅僅不斷學習不斷考慮，做好自個，去爭奪更好的排行。

面試回來后，我就一直在考慮這個疑問：咱們都做SEO了，咱們怎么確保自個的競爭優勢呢？考慮了好久，我想從自個的視點動身，對此做出答復——不談詳細技能，只做理論性的剖析。由于這個疑問太大，從技能層面去剖析會有只見樹木不見森林的感受。

首要，當咱們都做SEO的時分，并不意味著咱們都回到了同一起跑線，頂多只能說咱們都具有了SEO這件強壯的兵器來裝備自個，和咱們展開廝殺。公司與公司間的實力距離客觀存在著，SEO團隊良莠不齊的局勢也不會由于取得了咱們都有的兵器而有所改觀——君不見微博推廣、微信推廣如火如荼的時分，除掉極少數“傳奇”以外，公司和公司之間本來存在的實力距離并沒有由于咱們都做微博推廣、微信推廣而呈現根本性的改動，回到同一競爭水平。

其次，SEO的強壯背面躲藏的是技能的龐雜、戰略戰術的多樣化以及履行力的強度，因而，即使咱們都具有了這一兵器，未必都能表現其最大威力：也許甲公司SEO團隊的整體技能水平比較低，經歷比較少；也許乙公司的戰略眼光即是個渣渣，戰術天然無法改變其落后的頹勢；也許丙公司團隊很有想法，戰略戰術看起來很厲害，但很可惜團隊履行力缺乏，領導無方履行不到，成果天然僅僅坐而論道罷了。凡此種種，不一而足。

根據綜上所列出的公司SEO現實情況，那么，回到“那我怎么才干排行前面呢”這個疑問的時分，就很簡單答復了。當咱們都做SEO的時分，即是刺刀見紅的時分；在此布景下，愚認為人才和公司的情緒是要害：杰出的團隊確保了公司在SEO上的強壯競爭力——優于同行的技能水平、略高一籌的戰略戰術以及強壯的履行力；而在具有了杰出的團隊的情況下，公司的情緒和投入，則很大程度上決議了公司在SEO上能走多遠。

以上即是通過自個考慮后對“咱們都做SEO了怎么辦？怎么使SEO排行靠前？”的答復——才能和經歷所限，我只能答復到這種層次上。如有偏頗，歡迎批評指正！

追加觀點：為了確保查找成果的高質量，查找引擎算法在不斷的更新、優化，為了SEO而SEO的網站，必然被篩選。事實上，SEO不僅僅是做給查找引擎看的，更重要的是效勞好用戶，由于一個網站終究的用戶是你的實在用戶而不是查找引擎。效勞好了咱們的用戶（滿意了用戶需要，杰出的閱讀體會，去同質化的、有價值的原創內容），咱們不但不會被查找引擎篩選，并且排行靠前的時機會比別人大許多。